Les bénéfices de faire participer la direction à votre Planification Stratégique Affaires-TI

Les bénéfices de faire participer la direction à votre Planification Stratégique Affaires-TI

À la fin de toutes nos rencontres, nous nous faisons un devoir d’effectuer un sondage auprès des dirigeants afin de savoir s’ils ont apprécié l’expérience d’échanger en comité sur les enjeux TI de l’entreprise.

À TOUS COUPS, VOICI LES COMMENTAIRES DE NOS CLIENTS :

  • C’est la première fois qu’on prend vraiment le temps de discuter en équipe des enjeux et des orientations technologiques de l’entreprise. Le fait d’échanger en comité et de s’entendre aura permis de prendre de meilleures décisions;
  • Savoir ce qui sera fait en TI dans les trois prochaines années me permettra de bien le communiquer à mon équipe. Je suis certain que cela aidera à éliminer plusieurs irritants concernant le sujet;
  • J’ai beaucoup appris lors des rencontres et cela m’a sensibilisé sur l’impact qu’ont les technologies sur l’efficacité au quotidien de nos employés;
  • La démarche m’a permis de répondre à plusieurs de mes interrogations et cela va apporter à coup sûr une meilleure collaboration;
  • Les décisions prises éviteront les mauvais achats et les mauvais choix technologiques pour l’entreprise.

L’avantage de faire participer tous les membres de la direction amènera tous ces bénéfices, contrairement à une démarche effectuée en silo – qui s’avère inefficace et qui est malheureusement trop souvent rencontrée dans les entreprises.

Faire participer la direction sur la question TI rapporte à tout coup à l’entreprise. Cet exercice permet de mieux comprendre les enjeux et d’arrimer les technologies aux besoins d’affaires. Prendre que quelques heures pour planifier l’orientation que prendront les TI pour les trois prochaines années est assurément un très bon investissement et constitue un pas de plus vers un succès garanti.