Comment assurer le succès de vos projets TI?

Comment assurer le succès de vos projets TI?

Exigez une garantie de résultats en plus des garanties de produits.
Il y a une énorme différence entre les deux. La garantie de produits est loin d’être suffisante. Définissez clairement comment vous allez mesurer le succès des projets TI que vous souhaitez réaliser, au moyen d’indicateurs mesurables clairs puisque, comme on le voit trop souvent, plusieurs n’atteignent pas les buts escomptés et les budgets sont souvent dépassés. Plus vous serez précis dans vos intentions de départ, plus vous augmenterez vos chances de réussite.

2017 : où en êtes-vous avec votre Planification Stratégique Affaires-TI?

2017 : où en êtes-vous avec votre Planification Stratégique Affaires-TI?

La nouvelle année est une bonne occasion de faire un constat de l’année précédente et de partir avec de nouvelles résolutions. Si vos TI n’ont pas été un levier pour vos affaires en 2016, il n’est pas trop tard pour y remédier en 2017!

Sachant que les TI occupent une place importante dans les entreprises, vous aurez beaucoup à gagner en investissant dans 2 rencontres de 4 heures pour planifier 3 ans. En effet, cela représentera probablement l’un de vos meilleurs retours sur investissement.

Pourquoi est-il si important d’obtenir un consensus de la direction quant aux ORIENTATIONS TI À PRENDRE ?

Pourquoi est-il si important d’obtenir un consensus de la direction quant aux ORIENTATIONS TI À PRENDRE ?

Discuter des TI n’est pas le sujet le plus populaire auprès des dirigeants d’entreprise. En effet, réunir plusieurs dirigeants à une même table pour parler de planification stratégique TI relève d’un certain défi. Il est de loin beaucoup plus facile de discuter de croissance, de productivité et d’efficacité.

Par contre, plusieurs s’entendent à ce niveau : aujourd’hui, on ne peut ignorer la technologie en affaires.

Les bénéfices de faire participer la direction à votre Planification Stratégique Affaires-TI

Les bénéfices de faire participer la direction à votre Planification Stratégique Affaires-TI

À la fin de toutes nos rencontres, nous nous faisons un devoir d’effectuer un sondage auprès des dirigeants afin de savoir s’ils ont apprécié l’expérience d’échanger en comité sur les enjeux TI de l’entreprise.

À TOUS COUPS, VOICI LES COMMENTAIRES DE NOS CLIENTS :

C’est la première fois qu’on prend vraiment le temps de discuter en équipe des enjeux et des orientations technologiques de l’entreprise.

QUELS SONT LES VRAIS COÛTS ASSOCIÉS AUX MAUVAIS CHOIX TECHNOLOGIQUES ?

QUELS SONT LES VRAIS COÛTS ASSOCIÉS AUX MAUVAIS CHOIX TECHNOLOGIQUES ?

Toute entreprise, peu importe son envergure, dépend des technologies à des niveaux différents pour opérer. Les coûts associés aux projets sans valeur, aux mauvais choix et aux pannes sont souvent difficiles à évaluer. La plupart du temps, l’évaluation n’est qu’approximative ou demeure une perception de dépense coûteuse.

BEAUCE ATLAS AMÉLIORE SA PRODUCTIVITÉ ET RÉALISE EN 3 ANS UNE ÉCONOMIE DE 40 % SUR SON BUDGET TI !

BEAUCE ATLAS AMÉLIORE SA PRODUCTIVITÉ ET RÉALISE EN 3 ANS UNE ÉCONOMIE DE 40 % SUR  SON BUDGET TI !

Avril 2014 - C’est ce que Monsieur Germain Blais, président-fondateur, a constaté avec satisfaction en mars 2014. Beauce Atlas, une entreprise florissante de Sainte-Marie de près de 150 employés, se spécialise dans la fabrication et l’installation de structures d’acier pour les secteurs commercial, industriel et institutionnel.